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更新时间:2026.08.01
公路建设项目年终考核表(考核用表).

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湖南省高速公路建设项目年终考核表(考核用表) 项目名称: 考核项目 考核内容(分值) 扣分标准 扣分原因 扣分 实际得分 一、综合管理 (100 分) 1、建设程序 ( 20分) ( 1)建设期管理期间基建程序不完善,每缺漏一项扣 4 分,最多扣 12 分 ; ( 2)施工合同签订 3 月内没有申报并批复施工许可,扣 8分; ( 3)施工许可批复后一月内没有发出开工令,扣 8 分。 2、合同管理 (50 分) ( 1)项目经理和监理处长没按承包合同 (含补充合同) 履约或更换人员资格 低于招标文件要求,每人次扣 3 分,其他专业工程师没按合同履约或更换人 员资格低于招标文件要求,每人次扣 1 分,最多扣 23 分; ( 2)发现非法转包和违法分包行为,每例扣 5 分,最多扣 15分; ( 3)项目业主未按合同及时足额支付工程款,每例扣 4 分 , 最多扣 12 分。 3、标准化管理 (

公司员工管理表格-主管人员考核表

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主管人员考核表 编 号 : 姓 名: 年 月 日 考核项目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 考核小组 考 核 分 工 作 态 度 1. 把工作放在第一位,努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 20 业 务 工 作 1. 正确理解公司目标和经营方针, 制定 适当的实施计划 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工作中保持协作的态度,推进工作 30 管 理 监 督 1. 善于放手让员工工作, 鼓励大家的合 作精神 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整 顿工作 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的 工作 4. 在人事安排方面下属没有不满 20 指 导 协 调 1. 经常注意保持下属的工作积极性 2. 主动努力改善工作环境的提高效率 3. 积极训练、教育下属,提高他们的技 能素质 4. 注意进行

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