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更新时间：2026.04.18
人力資源開發與培訓管理制度 人力資源部 第 1 頁，共 2 頁 2008.8.20 東莞達利盛時裝有限公司 培訓考核評估管理制度 1.目的 為規范公司培訓考核評估管理，特制定本制度。 2.適應範圍 本制度適應於公司人力資源部主導的培訓與開發項目的考核評估管理。 3.考核評估層面 3.1反映层面 ：反应层面的评估是指对培训的表面效果的評估，培訓組織者采取观察法、 面谈法或書面调查法等方式，了解参训者对培训内容、主题、教材、环境、教师授课技巧等 的满意程度。 3.2 学习层面：学习层面的评估是培訓組織者通过對學員進行試卷考试、 操作技能考核的方 式，直接测量學員对原理、事实、技术技能的掌握程度。 3.3 行为层面：行为层面的评估是評估参训者从培训项目中所学到的知识和技能在多大程度 上转化为实际工作行为的改进。在培训结束后的一段时间，培訓組織者通過對學員行為進行 观察、访谈學員，主管和同事、學
岗 位 轮 岗 管 理 制 度 适用范围：嘉荣超市有限公司 /广东 SPAR/投资公司各部门 /分店； 发出单位 东莞市嘉荣超 市公司人力资 源部 接收单位 嘉荣超市有限公司 / 广东 SPAR/投资公 司各部门 /分店 受控级别 保密 审 核 / 日 期 审批 /日 期 盖章 一、 目的 文件编号： JR-QP-HR- 发出部门：人力资源部 版 本： 2014/A-1 页 数：共 3 页 生效日期： 2014 年 03 月 28日 1、 多岗位锻炼，培养复合型人才； 2、 激励员工，拓宽职业宽度； 3、 优胜劣汰，增强员工危机感； 二、 使用范围： 本制度适用嘉荣公司经理级及以下岗位 三、 管理职责： 1.部门：负责轮岗计划执行，轮岗辅导，提出改进意见，评估轮岗结果； 2.人力资源部：统筹轮岗管理、培训轮岗方案与完善； 四、 轮岗原则： 1.不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响
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