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更新时间:2026.10.03
2010年度总结及2011工作目标与计划

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2010 年度工作总结及 2011 工作目标与计划 A、2010年部门年度工作总结 即将过去的 2010 年,是公司极不平凡的一年,在这一年里,公司先后进行组织机 构的流程再造和企业经营模式的转变。 一年以来, **部在公司领导的正确指导下,在各部门的协作配合下,着重于公司的 年度质量目标和经营目标的实现,紧紧围绕重点开展质量预防、质量控制、质量管理各项 工作。现对本部门一年以来的工作总结如下: 一、 以流程再造为契机,优化部门管理工作流程 1、部门科室和人员优化调整。 在公司流程再造中 ,部门组织机构由原有的外质控室、 内质控室、理化计量室和质量 管理室整合成外质检室、 内质检室和质量管理室, 取消原有的外部项目质量监造组和理化 计量室,设立外派检验组,将理化计量室的无损探伤业务纳入内质检室管理,计量器具管 理工作并入质量管理室。 2、加强员工内部管理和培训。 通过流程再造和员工内部竞聘

2012年度公司安全生产工作目标计划02

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1 2012 年度公司安全生产工作目标计划 一、年度安全生产工作目标 人身重伤及以上事故为零,轻伤事故人数< 5‰;职业危害重大 事故为零;较在生产事故为零;较大设备事故为零;较大环境事故为 零;火灾事故为零。 二、年度安全生产工作计划 1、建立健全公司的安全生产规章制度、操作规程、应急预案,使安 全管理工作制度化、规范化,并逐步走向实施考核阶段,提升安全管 理水平。 2、进一步分解、完善、落实安全生产工作责任制。各部门、车间都 要与工厂签订安全生产责任书, 确保安全生产责任制落到实处; 完善 安全生产责任追究制度, 使安全生产责任真正落实到每个员工, 尤其 是生产一线的生产和安全管理人员, 营造全员参与安全管理的企业安 全文化氛围。 3、加大安全经费的投入,完善设备和安全防护设施。加强设施的维 修保养工作,保证设备设施处于完好状态。 4、做好安全生产宣传和员工安全教育培训工作,广泛开展

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