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更新时间:2026.06.13
恒大地产房地产开发工程建设流程管理

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房地产开发工程建设流程管理 施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设 用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节 施工准备阶段工作流程 第二节 施工准备阶段主要节点工作内容详述 一 . 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作: 开发部收地、工程部 取得用地规划 总经理主持 主管工程领导主 工程部组织 施工单位临设 工程部组织± 总规、详规、小区 出详勘方案、签订 取得本期开发全 开发 基础工程开工 施 工 图 审 取得施工许 申 施工单 位人 场地障 (1) 开发中心办理齐全的收地手续后 (取得国土证及建设用地规划许可证 ),由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块 的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。 (2) 明确征地红线。工程部根据国土局

房地产开发流程图(精)

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① ② 寻找拟建投资地块 投资分析、编制项目建议书代可研报告 1天(计委 总体规划方案设计 方签署的合作意向书 项目规划审批申报表 建设单位用地申请及拟建项目情况说明 、拟建方案设想总平面图 、1:2000地形图一份 ⑥ ⑦⑩ 规划意见书天 (规委 项目立项 23天 (市计委、市建 委开发办 委托交通影响评估报告 22天 (市规划院、规委 45天 30天 (市规划院 ⑧⑨ 委托钉桩 0天(规委、测绘院 人防 (审批意见、消防专业报建图 (审 批意见 20天 (评估单位 地价款 电信方案咨询供电方咨询 20天供水方案咨询 20天 市政项目方案综有线电视方案咨询 20天 10人 道路方案咨询 20天热力方案咨询 20天 (20 28 雨、污水方案咨询 20天 (39 卫生验收园林验收 a 、年度施工计划 a 、建设项目环保审查审批手续 (环保评估报告审批 b 、施工合同 b 、建设

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