***** 房地产开发有限公司 成本合约部制度汇编 二零一一年 目 录 第一章、部门组织架构及职责 第二章、部门岗位职责 第三章、预结算编制及审批管理 第四章、招标管理办法 第一章、部门组织架构及职责 1.1 部门定位 负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及 材料设备的招标采购工作。 1.2 部门组织结构 总经理 副总经理 成本合约部经理 土 建 造 价 师 招 采 专 员 安 装 造 价 师 1.3 部门职责 职能概述 工作职责 成本管理 成本策划 1) 负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算； 2) 组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督； 3) 负责项目合约规划方案的编制； 4) 负责提出项目景观设计及各专项设计的限额设计成本和控制建议，并负责落实和监督； 5) 组织制定项目责任成本，
1 恒博幼儿园财务管理制度 为本园的财务行为，加强财务管理，提高资金使用的效益，促进幼教事业的 发展，根据《事业单位财务规则》和《会计法》等国家有关法规，结合幼儿园自 身特点，特制定本管理细则。 幼儿园财务管理的基本原则：贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度， 坚持勤俭办园的方针； 正确处理事业发展需要和资金供给的关系， 社会效益和经 济效益的关系，国家、集体、个人三者利益的关系。 幼儿园财务管理的主要任务： 合理编制园内经费预算， 依法多渠道筹集事业 资金；加强核算，提高资金使用效益；加强资产管理，防止国有资产流失；建立 健全财务规章制度；对幼儿园经济活动进行财务控制和监督； 定期进行财务分析， 如实反映幼儿园财务状况。 一、关于财务管理体制 1、园长要对本单位的财务工作全面负责。 2、单独设置财务机构的幼儿园，实行“统一领导，统一管理”的体制。幼 儿园财务活动在园长的领导下， 由
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