- 本资料来自 www.m448.com - - 本资料来自 www.m448.com - 恒大地产集团设计管理制度 第一章 总 则 第一条 本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园 林集团及地区公司的设计工作。 第二条 集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、 外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条 件和样板房、豪装交楼装修施工图； 负责审核地区公司单体扩初设计、 超豪华交楼标准的小型中央空调配臵方案、小区智能化配臵方案。 第三条 设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重 大成本的设计方案。 第四条 园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图 。 第五条 地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。 第二章 方案设计管理 第六条 地区公司必须将新地块的 《新地块开展规划设计的申请 报告》报经集团董事局主席审批后，集团设计院方开展规划设计。
1 房地产开发建设管理制度 第一章 工程建设管理与考核 第一节 总 则 第一条 工程部为工程建设的责任部门。 第二条 建设工程的竣工标准： 工程全面完工（含外墙装修） ，建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻 30 米）范围内的道路、绿化（含 屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库） ，所有临时建筑、构筑物拆除完毕。 主体工程完工后 90天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理 100元、开发部 经理 100元。综合计划部考核。 第三条 建设工程的交楼标准： 各项工程全面完工， 在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书 （根据当 地文件要求需要） ： 1、建设工程规划验收合格证； 2、质量监督意见书； 3、人防验收备案表； 4、消防验收意见书； 5、环保验收意见书； 6、建设工程竣工验
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