公司简介 华润水泥控股有限公司 (香港联合交易所股份代码: HK1313)是国家重点支持的大型水泥企 业集团之一。 凭借其独特的资源布局优势及水泥和商品混凝土纵向一体化的生意模式, 华润 水泥控股已发展成为华南区域最大、 最具竞争力的水泥和商品混凝土供应商, 在中国水泥行 业中具有重要地位。 华润水泥控股成立于 2003 年,注册资金 65192万港币,资产总额达 440 亿港元。主营业务 为水泥和商品混凝土生产及销售服务, 价值链涵盖石灰石开采、 熟料烧成、 水泥粉磨及商品 混凝土生产。公司以资源掌控、 资源转化和资源分销为重点, 以系统成本最低为目标, 为客 户创造价值。 华润水泥控股的总资产约 390 亿元港币。 在华南地区沿江沿海掌握有丰富的高 品位石灰石资源; 截止到 2011 年 8月 31 日,公司控股及参股企业合计拥有 102条水泥粉磨 线,43条熟料生产线及 50座混凝土
红狮水泥营销战略规划方案 一 、企业市场营销基本战略思想 红狮水泥市场营销思想总体思路是从三个方面来考虑的: 基本概念:以目的、目标、途径、应对策略的决策程序进行梳理; 基本思想:以 4P和 4C 轮回理论进行思考; 基本措施:从实际情况出发,通过整理、判断、决策、实施、调整来达到从传统销售向现代市场营销转 型。 (一) 红狮水泥营销基本概念 目的 :通过红狮水泥的营销,扩大企业在市场上的影响力,树立企业的整体形象和红狮牌水泥的品牌形 象,以达到企业利润最大化、提高企业的地位、提升企业的社会价值。 目标: 树立名品形象、提高市场占有率、打败竞争对手、 2003年完成水泥销售 200万吨, 2004 年完成 水泥销售 400 万吨,力争二至三年进入中国水泥十强,为企业更好地、更长远的营销打好基础,为最终达 成营销目的而服务。 途径: 通过正确的市场定位(从地理、人口、需求等因素来确定潜在客户
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