秽 国 爱并移 江 泽民总书记在党的十五大报告 中指出 ，要建立“以资本为纽带， 通过市场形成具有较强竞争力的跨地 区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大 企业集团”。现在的中国建筑业已经建 立起一大批具有世界竞争力的大型企 业集团，据美国(工程新闻记录>报道， 进人 1996年世界 225家最大建筑承包 商的中国公司共有 27家，像中建总公 司从 1984年起连续 13年进人世 界 225强，1996年位居国际承包额第 34 位。建筑业能否作为国民经济一个新 的经济增长点 ，能否确立在国民经济 中的支柱产业地位都有赖于国有大型 建筑企业集团的发展 ，而建筑企业集 团的健康发展则主要在于是否能够适 应市场经济条件下对企业生存发展 的 挑战，本文试图从建筑企业集团的资 本形式和资本结构方面对此作些探 讨。 一 、 建筑企业集团的三种主要形 式 从我
在欧美发达国家，如果人员流动率降低 5%，这对企业将意味着什么呢？ 假设一家企业花在一个员工身上的年总成本是 4 万美元（工资仅仅是总成本中的一部 分），我们的计算基准是， 花在人员流动上的成本为保留一个人员费用的 1.5 倍，如果这家 企业有 10000人，每年人员流动率降低 5％的话，就可降低成本 3000 万美元（见表一）； 如果这家企业有 5000人，则可降低成本 1500 万美元，也就是说每 1000 个人可降低 300万 美元。 表一人员流动的成本分析 人均成本 人员流动成本比率 企业员工人数 人员流动率降低比率 节省成本 欧美 4 万美元 1.5 10000人 5％ 3000万美元 中国 10 万元 1.5 1000 人 5％ 750 万元 附：4×1.5×(10000×5%)=3000 万 同样，对国内 1000 人的企业，我们还是拿 1.5 倍做基准，以员
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