中海地产合约策划报告编制工作指引 明源地产研究院官方微信编辑整理 中海合约策划报告是子公司在具体项目开工前， 总体策划合约体系构建、 合约安 排和设置建安成本控制目标从而保障项目合约工作高效、 有序进行的纲领性文件。 以下为合约策划报告具体内容： 一、项目概述 中海×××项目位于××市××地区， 项目占地 9189m2 ，总建筑面积 90247m2， 拟开发一栋地下三层、地上三十二层的 5A 级智能化办公楼。 本项目计划开工日期为××××年××月××日， 竣工日期为××××年××月 ××日，总发展时间历时×年零×个月。 二、合约策划综述 （一）目的 相对于住宅项目而言，高等级写字楼具有技术性强、系统复杂、标准高、专业性 强的特点，由于项目工程内容复杂，项目管理要求高，为预控、指导下一步的工 程管理，协调合约各方关系， 控制成本管理工作， 有必要在项目前期阶段制定出 良好的合约管理体系、 合
建筑实施阶段工作指引 1. 目的 为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程， 加强对此阶段各环节的监控， 达 到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 2. 适用范围 公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。 3. 术语和定义 实施方案阶段：规划设计招投标、方案调整和确认阶段、初步（扩初）设计 三个阶段。 4. 职责 4.1 设计部 根据项目设计工作的总体计划和实施方案阶段的设计流程控制设计质量 和进度。 4.1.1 编写《规划方案设计任务书》、《设计招标书》，并组织设计单位招投标工作。 4.1.2 组织重要节点的专家评审。 4.1.3 向成本管理部提交有效的设计技术经济指标和设计方案； 4.1.4 配合项目发展部完成本项目的报批报建工作。 4.2. 销售经营部： 4.2.1. 提交《项目产品建议书》； 4.2.2. 参加方案讨论，及时反馈信息； 4.2.3. 配合完成集团评审确认工作。
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