项目承包管理制度 一． 总则 为规范工程项目管理，充分调动项目管理人员的积极性，争取项目利润最大化，使公司 的利益、声誉达到双赢。同时，明确项目与公司之间的“责、权、利”关系，根据公司的实 际情况，结合风电工程的特点，制定并全面实行工程项目承包管理制度。 二．目的 为加强项目管理，降低工程项目的管理和日常经营成本，降低风险。激励员工工作热情 避免人员流失，打造高质量产品，使公司与员工达到名利双收。 三．适用范围 公司风电工程项目的安装、调试及预验收管理过程。 四．权责 1. 项目部的权限 1) 项目的管理权； 2) 人员考核及管理权； 3) 财务管理权； 4) 资金分配权。 2. 项目部职责 1) 实行 “项目经理负责制 ”，全员管理、集体承包、风险抵押，认真履行承包合同； 2) 按合同规定，完成安全、进度、质量、成本等项目管理目标； 3) 财务必须公开、公正、透明，项目完成后必须接受相关
一 、 总 包 范 围 本工程的总包服务主要包括以下工作：整个工程施工的统一管理 、协调（包 括质量、安全、进度、工程款的给付等） ，工程（包括所有分包工程）交工资料的 收集、审核、整理、上报等，整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料 上报等以及有关手续的办理，直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。 二、总包管理组织机构 总承包部经理、总工程师、协调管理部、技术部、工程部、质量安全部、预算 合约部、资料档案室。 三、总包单位对分包工程的管理和服务措施 3.1 施工进度计划控制 （1）总包单位及时收集各分包单位的进度计划，进行协调、汇总后制定本工程总 体进度控制计划，经甲方、监理认可后联合签发，作为项目总控目标，任何 单位严禁擅自更改。 （2）、各专业分包依据总控计划排订各自月、周进度计划，并于每月 28 日和每周 六前分别报总包审阅，总包于 48 小时内进行汇总、协调后报业主、监理审 批
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