质监站安信监理公司内部改革方案 为适应本县建筑行业发展需求，响应县住建局对监理公司的具体要求， 我站对其下属的安信监理公司实行本次改革，根据上次职工大会全体投票 通过的意见，对监理公司实行承包制，人员自由组合，工资与效益挂钩的 大前提下，站领导经研究决定，特提出本实施方案，明确方案内容，以便 有意承包者作为参考，现将具体内容明确如下： 一、监理公司经营承包条件： 1、向监督站缴纳履约保证金，金额为 2010年同期监理公司经营性收入 的 10%（此保证金的用途，什么情况下扣除，什么情况下使用，承包合同 中明确。） 2、提出具体可行的经营方案，该方案应包括承包后公司业务经营的方 案，各种公司内部管理制度，人员职能分工、部门机构设置、业务培训、 财务管理制度、资料档案管理制度、业务回访制度、奖惩措施等，要能满 足监理公司持续发展要求。该方案应得到监督站内部通过。 3、本次承包，只是监理业务经营的
实行监理项目责任承包制，说来并不复杂。在总费用承包时，先由公司确 定一个比较合理的监理收费取值作为计算的依据和标准 （暂且不管项目的实际取 值），这里假定收费取值以 0.8% 为标准，再举例说明。比如甲项目，总造价 为 1.2 亿元，实际中标的监理收费取值为 0.8% ，收费总额 96 万元，3 年工期， 每年 32 万元，监理人员设制为 8人。在公司投标时我们就物色好了合适的有资 质和资格的出任项目总监的人员张某， 在公司中标及签订了建设监理合同后， 公 司与项目总监张某进行研究协商实行项目责任承包的有关事宜。 协商确定项目监 理人员为 8人，承包总费用为 16万元（其中风险金 10%为 1.6 万元），张某认 可并签订了承包协议。 最后由张某组织安排人员到场开展监理工作 （若用 6 人或 7人，承包总费用均不变，只要不影响监理工作的开展，只要业主认可），公司 则按协议提供协调服务， 其
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