监理奖惩考核办法 1、 为实现优质、高效的工程目标，体现奖惩平等原则，工程管理、监理、 施工三方工程主体实行各目标考核（工程管理、施工考核另详）。 2、 我公 司成立工程考核小组，由考核小组负责本办法的考核工作。小组成 员由工程部专业工程师、工程部主任工程师、副经理、办公司主任、总经理助 理、 总工程师、常务副总经理组成，其中常务副总经理任组长。 3、 各目标考核 通过每月工地检查评比及质量标化核定等级作为考核依据。 4、 各工程总监理费 的 20%作为监理考核金，所监理工程保质按期完成的另 奖总监理费的 20%，工程实施过程有特殊贡献的再奖总监理费的 20%以内（比 例视贡献程度）。 5、 监理考核金总权重 1.0，监理人员目标权重 0.1，工程质量目标权重 0.4， 工程进度目标权重 0.2，工程安全治安目标权重 0.1，工程文明标化目标权重 0.1，工程配合目标权重 0.1。
第 1 页 共 7 页 监理人员考核办法 1、总则 1.1为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为， 提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，特制定本考核办法。 1.2本标准依据《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量统一验收标 准》、公司管理制度和监理人员的素质要求， 并结合目前我公司的监理现状 而编制。 2、考核分项及评分方法 2.1本考核办法分项内容共分为 9项。包括：监理准备、投资控制、进 度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料、监理例会、德勤评价和监 理业绩。 2.2本标准 9个考核分项基本分值 （即 9个考核子项应得分值） 总和为 100分，其中，质量控制 24分，进度控制 6分，安全环保控制 8分，监理 例会 8分，监理资料 14分，其余 4个分项均为 10分。 2.3 本标准考核评分表各考核子项实得分值为应得分值与加减分值之 和。即：子项实得分值＝子项应得
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