工程监理三控制两管理一协调 目 录 1 监理概论 I 1.1 监理职业定义 I 1.2 监理职业简况 I 2 质量控制 I 2.1 质量控制目标 .重点工程和基本措施 I 2.2 质量控制程序 III 2.3 质量控制措施 IV 3 进度控制 IX 3.1 进度控制目标 IX 3.2 进度控制程序 （如图 3.1） IX 3.3 进度控制地方法和措施 IX 4 投资控制 XI 4.1 投资控制地目标 .重点和难点 XI 4.2 工程工程施工各阶段投资控制要点 XI 4.3 工程工程施工投资控制措施 XII 5 合同管理 XIII 5.1 合同管理目标 XIII 5.2 合同管理任务 XIII 5.3 合同管理制度及措施 XIII 6 信息管理 XIV 6.1 信息管理目标 XV 6.2 信息管理任务 XV
1.信息化建设普遍存在的主要问题 （1）系统质量不能满足应用的基本需求； （2）工程进度拖后延期； （3）项目资金使用不合理或严重超出预算； （4）项目文档不全甚至严重缺失； （5）在项目实施过程中系统业务需求一变再变； （6）在项目实施过程中经常出现扯皮、推诿现象； （7）系统存在着安全漏洞和隐患； （8）重硬件轻软件，重开发轻维护，重建设轻使用。 2. 产生问题的原因 究其原因， 自然要具体问题具体分析， 而且不同项目之间也往往存在着差异， 但概括起 来，主要有以下四点。 1）不具备能力的单位搅乱系统集成市场 2）一些建设单位在选择项目承建单位和进行业务需求分析方面有误 一些建设单位对信息系统集成企业的实力、 专长等要素不熟悉： 还有一些建设单位在招 投标环节运作不规范， 采用内定等暗箱操作方式， 错误地选择了缺乏相应资质的单位承建项 目。有些建设单位对所要上马的项目具有某种程度的盲目
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