. 范文 商场节能降耗方案 节能理论指导 管理措施 制度建立 执行监督管理 商场节能降耗 中央空调 具体实施措施 照明插座 电梯 其他 . 范文 一、节能控制理论指导 1.节能设计—打好基础 2.调整参数—合理运行 3.错峰用电—减少费用 4.标准管理—实时控制 5.加强维护—减少损耗 二、制度建立 1.制定公司内部节能降耗方案 2.制定公司员工监督政策 三、执行监督管理 1.建立小组 ： 工程部，物业部，运营部 2.任务划分 ： 组长负责节能降耗工作的指导和统管协调 副组长负责制定节能降耗目标、方案，安排执行及实际考核 各组负责人带领各班组具体实施。 3.目标： 加强节能降耗工作的组织、 计划、落实和检查； 推广和应用科技 成果，开展节能技术改造，提高机组效率，强化检修管理，推行状态检修，提高 检修质量和设备可用系数；加强运行管理，保证运行参数压红线运行。 . 范文 四、中央空调：
酒店节能降耗方案 根据酒店经营工作会议精神，酒店认真分析 2009 年的综合经营形势，本着紧一扣，严一格的标准，从总 体经营出发，从收入、成本和利润三个方面进行系统分析，制定成本控制管理办法，具体内容如下： 一、明确责任，落实到人 本着提效严格化和执行人性化的原则，制定各项管理制度，并提升制度的执行力。明确成本控制的工作范 围、岗位职责、岗位责任，确保工作落到实处。 （一）树立酒店成本管理的系统观念 在严峻的市场经济环境下，酒店应树立成本控制管理理念，对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的 分析研究。充分认识成本控制范畴（生产成本、库存成本、销售成本，后勤成本、维护成本等），以严格 细致的科学手段进行管理，使酒店在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展， 非物质产品日趋商品化，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、 服务成本、环境成本等
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