本文重点对工程项目现场管理重要性进行了深入的探讨,并且重点对现场管理存在的诸多问题和优化现场管理应该遵循的原则加以详细的阐述,同时又提出了大量提高现场管理质量的对策,从而最终达到提高项目管理效益目的。
7灸日管霹,投项,终f 溘 固定资产投资是社会扩大再生产 的基本手段 。加强对施工项 目的管理是 节约投资、尽快形成现实生产能力、提 高投资效益的基础性工 【乍 一 、 做好工程项 目的前期准备工 作。先勘察后设计 ,先设 再施工 ,是基 本建设特有的客观规律的要求 违背了 这些科学程序,就有可能出现意想不到 的问髓,使工作处于被动地位,导致拖 延建设工期 ,影响工程质量,增加投资 支出,降低基本建设投资效益,甚至会 造成不应有的经济损失。 建设项目的前期准备工作 ,是基友 建设程亭的关键环节 ,主要内容有正确 选择建设地点 ,落实各项建设条件和生 产条件 ,预测投资效益和投资回收期 , 妥善安排设备的订货,充分做好施工准 备 ,搞好 “三废 处理和环保安全,研究 提出项 目建设过程审和交付使用以厦 投产运行后可能引起的各种问题及其 解决的对策