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更新时间：2026.04.12
2016年工作总结暨 2017年工作计划 甘肃建投 2#综合楼：周亚辉 年初以来，在公司领导和同事们的帮助与支持下， 我较好的完成 了 2016年全年的工作任务。回顾过去的一年，虽然感觉到辛苦与压 力并存，但我心里却是充实的，虽然完成了许多工作，学到了很多新 知识，但与领导的要求相比还存在着一定的差距。 下面我将自己 2016 年度的工作做一总结与诸位同事分享。 一、 2016年工作总结： 1、配合宜居阳光物业完成南河庭院交房工作 自 3月初，在公司领导的正确引领下协助完成了南河庭院住宅小 区的交房工作。 通过此次交房工作， 使我更加理解了建设单位在与业 主、物业之间的角色关系， 尤其是拆迁还建业主方面如何维护好公司 的形象、荣誉以及利益。 2、南河庭院地下室、园林景观回访维修工作 因南河庭院在前期土建阶段工程质量等各方面的原因， 导致地下 室渗漏较为严重， 对业主在后期使用、 物业管理以
建筑工程的造价控制从筹建开始到竣工验收结束,贯穿项目建设的各个阶段,而工程造价是各个阶段和环节所花费费用的总和,因此在各个阶段都应该在保证工程质量和使用功能的前提下对造价进行合理的控制。项目建设过程包括立项、设计、招投标、施工和竣工五大阶段。在这五个阶段,通过研究发现,设计阶段对造价的影响至关重要。从经济的角度看,造价是设计出来的,而不是算出来的,可谓是"笔下条条线,投资千千万"。所以应该以设计阶段为重点,抓源头,以控制设计造价为核心,从源头上控制管理,从而统筹其他阶段的造价管理控制,以达到事半功倍的效果。
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