经理 ST 白 标产 夜 时间段 备注： 1.上表①以两个小时为单位，每第 3个小时的前 15分钟，进行记录，当效率不达标时，填写表②进行分析改善，如果切换，则另写下一行。 2.CM602+BM 产线配置，生产效率达到 88%以上 ;其它配置须大于 80%;反之写原因分析及改善，以两小时为一次；白 /晚班须在对应选项打“√ "。 3. 每天白班 22：00前上交，夜班 10：00前上交，不交者口头警告每次，清尾机型不填写，另改善对策必须是可执行有效的。 表单编号： Q-P-4-114 A1 改善对策 总效率 当天出 货 表①：每两小时产能记录 /累计 /效率 日期： 班别：□ A □B 负责人： 完成日期责任人原因分析 18:00-20:00 6:00-8:00 客户 机型 --- A面/B面/单面 批量 16:00-18:00 4:00-6
SG—A114 智能建筑分部（子分部）工程竣工验收结论汇总 单位工程名称： 分部（系统）名称： 施工单位： 1 工程实施及质量控制检验结论 六个系统均合格 验收人签名： 年 月 日 2 系统检测结论 符合设计要求 验收人签名： 年 月 日 3 系统检测抽检结果 共抽查六点合格 抽检人签字： 年 月 日 4 观感质量验收 较好 验收人签名： 年 月 日 5 资料审查结论 5个系统完整， 1个不完整 审查人签字： 年 月 日 6 人员培训考评结论 三人应再培训 考评人员签字： 年 月 日 7 运行管理队伍及规章制度审查 两个系统制度应再细化 审查人员签字： 年 月 日 8 设计等级评定 符合设计 评定人签字： 年 月 日 9 10 系统验收结论 通过 验收小组（委员会）组长： （签字） 年 月 日 11 建议与要求： 检修人员中有三人技能较差，不能单独上岗，应抓紧时间再培训。设备控制和消
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