精品文档 精品文档 公司销售人员绩效考核与提成奖励制度 一、总则 第一条：目的 1、直接目的：为确定销售人员的提成与奖金提供依据与标准。 2、间接目的：促进员工成长与公司的发展。 3、最终目的：激励员工努力工作，帮助公司完成既定目标。 第二条：原则 1、责任原则：谁执行，考核谁；谁负责，谁考核。 2、有效原则： 能有效激励员工努力工作， 提升员工自我能力， 同时有效提高公司业绩。 3、实用原则：切实可行，易于操作。 4、科学原则：有科学依据，形成体系。 5、 "三公 "原则：自我公平、内部公平、外部公平（有竞争性）。 6、目标导向原则：以公司下达的目标 /指标为考量依据，而不是依某人的偏好为依据。 7、全面原则：定量指标与定性指标相结合，以权重对绩效进行导向。 8、共赢原则：通过考核与激励，使客户、公司与员工几方面达到共赢。 9、反馈原则：考核是绩效管理循环中的一个环节，而不是终点，考评者
人员激励制度 员工奖励制度 一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高平台人员工作积极性，特制定此制度。 二、 奖励涉及对象：公司平台所有员工（含区域助理）。 三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。 四、 奖励事项分类： 1、重量级激励 员工涉及到如下事项， 可享受 100元—500元的总经理特别奖、 员工大会通报表扬 （奖励 金额视具体情况由公司领导和行政部作出） （1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； （2）对公司提出合理化建议积极、有实效的； （3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的； （4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩； （5）对突发事件、事故妥善处理者； （6）为公司带来良好社会声誉的； （7）其他应给予奖励事项的。 2、一般性激励： 员工涉及到如下事项，可享受 50元—100元的经济奖励、 120元加薪、员工大会通报表 扬（奖励
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