COHL/HN/FZ/XZ/001 项目成本管理实施细则 项目成本管理实施细则 1 编制依据 1.1 《中海地产集团区域公司制管理办法（试行） 》； 1.2 中海地产人字 （2008）第 096 号《关于明确区域公司相关管理事项 的通知》； 1.3 中海地产华南人字（ 2008）013 号《关于规范区域制管理流程的通 知》； 1.4 《中海地产项目发展成本管理制度（试行） 》及地产集团（发）字 （2008）第 095号修订通知； 1.5 地产集团（发）字（ 2008）第 009 号《关于调整“建安费用科目” 设置的通知》； 1.6 《中海地产地区公司工程合约管理制度》 ； 1.7 《中海地产项目后评估工作指引》 ； 1.8 《关于加强项目成本管理、推行限额审批的意见》 1.9 其它集团截止 2008
【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 委托单位：贵阳智诚松山花园物业有限公司 报告单位：上海开启房地产投资咨询有限公司 报告日期：二 000 年九月 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 第一部分：产品研究 一、 地段 1、 地理位置 本项目位于闵行区，内外环线之间（靠近外环线） ，吴中路与金汇路延长段交会处。如下图所示： 经过广泛市场调研以及定向产品测试，我们发现： 本案所处地段社会认知度和认可度较低 ――在大部分客户眼中，本案所 处地段相对偏远，配套设施比较缺乏， 绝对不可以与虹桥和金汇混为一谈、相提并论 ！ 实际上，一旦改造成功，吴中路应当是一条优秀的景观道路。但是在目前，吴中路的地段概念不为消费者认同； “金汇”是 虹桥 高尔 延 安 路 高 架 动物园 航 华 新村 合 川 路 虹 桥 开 发区 虹 梅
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