序号 考核要素 标准内容 检查考核与评分办法 应得分 实得分 备 注 1 企业长远规划 和年度工作计 划 1.规划有文本,其中有安全健康内容,内 容针对性强,且有配套的检查、考核办 法; 2.规划滚动执行; 3.年度工作计划有文本,内容中有考核指 标体系和安全措施技术改造项目,且有配 套的检查、管理办法; 4.抽查执行情况,有实施进度和分析。 每一项1分。 1.每种不合格扣 0.5分,扣完为止。 2.抽查执行情况,三年均未能完成目标 扣全分。 3.每种不合格扣 0.5分,扣完为止。 4.每种不合格扣 0.5分,扣完为止。 4 2 企业主要负责 人履行职责 1、组织建立本企业安全生产责任制、规 章制度和操作规程; 2、确保本单位安全生产投入的有效实 施; 3.督促、检查本单位的安全生产工作,及 时消除生产安全事故隐患; 4.组织制定并实施本单位的安全事故应急 救援预案; 5.及时、如实报告生
企业自评表 企业名称(盖章) 2011 年 6 月 10 日 A级要素 B级要素 内审发现的问题概述及扣分情况 自评得分 B级要素 A级要素 1.法律、法规 和标准( 100 分) 1.1 法律、法规和标准 的识别和获取 (50分) 个别法律、法规更新不及时 45 90 1.2 法律、法规和标准 符合性评价( 50分) 法律、法规和标准符合性评价不详细 45 2.机构和职责 (100 分) 2.1 方针目标(20分) 20 90 2.2 负责人( 20分) 安全承诺未公开 15 2.3 职责( 30 分) 个别人员不了解本部门安全职责 25 2.4 组织机构(20分) 20 2.5 安 全 生 产 投 入 (10分) 20 3.风险管理 (100 分) 3.1 范围与评价方法 (10分) 未明确各部门及有关人员在开展风险