造价通

建筑施工项目材料管理
云知
  • 云知
  • 资讯
  • 资料
  • 参考价
  • 信息价
  • 市场价
  • 供应商
  • 询价
注册 | 登录
更新时间：2026.04.19
头 条 施工项目现场材料管理包括哪些内容
强化责任成本管理 构成责任成本的要素有直接费（人工费、材料费、机械费）和间接费。工程项目责任成本管理是按照项目的经济责任状要求，在项目各部门分解项目的全面目标成本，形成各部门的目标...
相关推荐
施工项目材料管理分析与对策研究

施工项目材料管理分析与对策研究

格式：pdf

大小：455KB

页数： 2页

材料是建筑工程施工的最基本条件，也是建筑工程管理中的重要组成部分。工程材料的管理工作做好了，就可以从源头上保证建筑工程的质量，降低建筑施工的成本。当前社会的建筑市场竞争异常激烈，如何加强管理降低风险，在激烈的竞争市场上站稳脚跟成为建筑企业面临的一个重要考验。如何有效降低成本提高利润就是企业的首要目标。在这个过程中往往就会出现很多问题。无论是进库还是出库，没有一个具体的管理系统，没有一个具体的管理方案，往往使得我们在材料使用方面增加成本。

在线阅读 立即下载
项目材料管理办法(改)

项目材料管理办法(改)

格式：pdf

大小：205KB

页数： 16页

1 施工项目材料管理办法 1. 目的： 1.1 为了加强项目部的材料管理， 保障施工生产需求， 降低项目成本， 提高经济效益，制定本管理办法。 1.2 工程主要材料管理是公司完成施工任务的重要物质基础，搞好材 料管理工作，是提高经济效率的有效途径和措施， 因此对其实行统一 管理、统一调配、统一计。 2、适用范围： 本办法适用于公司所属各项目部的材料管理。 3、制定依据： 依据《海洲实业集团治理准则》制定本办法。 4、管理职责： 4.1 公司物资装备部履行材料计划、采购、结算工作的指导、监督与 管理职责。 4.2 公司各项目部履行材料进场验收、入库、出库、核算、废旧物资 处理、结算等工作职责。物资装备部履行监督、指导职责。 5 . 管理内容： 5.1 材料计划 5.1.1 项目部应依据设计资料 （施工图纸、施工工艺、施工组织设计） 建立《材料总需用计划》（材料 0号台帐）。编制总需用计划和

在线阅读 立即下载

热门知识

建筑施工项目材料管理

最新知识

建筑施工项目材料管理
点击加载更多>>
专题概述
相关话题
资料下载
相关资讯
建筑施工项目材料管理相关专题

分类检索：

关于造价通| 开放平台| 商务合作| 帮助中心| 意见反馈| 联系我们| 网站地图| 官方微博

© 2006- WWW.ZJTCN.COM 粤ICP备08028283号 增值电信业务经营许可证：粤B2-20090350