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更新时间:2026.04.19
企业内部实行招标管理制度

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企业内部实行招标管理制度——为进一步加强企业内部工程项目管理,提高企业的经济效益和社会效益,有效保证工程项目的实施,提高企业内部竞争能力,根据企业内部的实际情况,特制定企业内部工程项目实行邀请招标和定向招标的管理制度,并逐步推广、修订、完善....

工程招标管理制度

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1 工程招标管理制度 一、目的 为规范工程招标管理,维护招标单位的权益,在保证项目质量、工期等要求的前提下, 以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办法。 二、范围 本管理办法适用于各项目子公司。 三、职责 1、集团公司招标采购部负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。 2、集团公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理 办法。 四、方法与过程控制 (一)总则 1、本管理办法适用于集团所属各房地产项目子公司的工程施工、监理、造价咨询委托 的招标,其中金额(工程造价)在 30 万元以上(含)的工程施工项目和所有工程监理、工 程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式, 但无论采取何种方式,都必须有三家以上的投标单位参与竞标。 但下列情况除外: (1)金额(工程造价)在 30 万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的

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