本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。
项目分包管理 管 理 表 格 VI 项 目分包管理 管 理 表 格 分包商评价记录表 分包商名称: 分包商名称 /地址 /联系电话 /传真 所分包的项目(概述) 价格情况 所 完成的项目的质量 是否按期完成所分包的项目 其他合同条款的执行情 况 其他 填 表 人: 日期: 项目负责人: 日期: 分 包商名录 文件编号: 年 月 日 分包商名 称 负责人 资质等级 施工业绩 质量等级 业主评价 项目经理: 制表人: 日期: 合格分 包商名录( 年度) 年 月 日 序 分包商 法定 资质等 级 资质证书 营业执照 注册资金 备 地址 /电话 号名 称代表人发证机关登 记 号注 册 号(万元)注 承包人申报表 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致 : 事由: 申报内容: 承包人: 年 月 日 附件: 总监代表: 年 月 日 总监助理: 年 月 日 总监: 年 月 日 说明: 本表适用于没
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