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更新时间:2026.04.18
结构精品工程策划书  第九 实施策1

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第九 实施策划 9.1制度保证 按照3.3管理体系建立相应管理制度:挂牌制度、样板制度、会诊制度、奖罚制度、成品保护制度、专人负责制度等。 挂牌制度:技术交底、操作工艺等制成标牌放置在操作部位。 样板制度:不同形式的板、墙、柱钢筋绑扎、模板支设必须先做出样板,在样板验收后方可展开大面积施工。

业态划分原则

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细分类型 市场定位(目标顾客) 商品定位 行销定位 购物中心 满足民生必须的所有需求 娱乐推动型 百货+超市 大卖+百货 大卖场 +百货专柜 活动结合型 大卖场超大店 以月为周期的卖场 大卖场大店 大卖场中店 大卖场中小店 一站式购足、食衣住行育乐 大卖场小店 家庭,每周购物 1-4次 生活超市大店 生活超市中店 生活超市小店 生活超市超小店 学院型 解决校区即时生活所需 校园服务性商品 饮料 , 即食方便食品应急所 需的日用品 社区型 上班族家庭每天购物 /家庭 厨房为方向,每日来为目标 日常所需 流动型 解决即时生活所需 /每日来 为目标 流动服务型商品 饮料,即食方便食品 快速食品 快速型 上班族 /解决即时生活所需/ 每日来为目标 饮料,即食方便食品 快速食品 精品超市 精品超市 高级白领、高收入家庭、青 年学生、求安全、社会、 VIP 日常基本需要 生鲜 食品 一般食品,

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