招投标基本程序 招标、投标、开标、评标、定标 实施 ,基本程序是 : (一招标 1、发布招标公告 ,以前我们监管部做了 ,现在改由事业单位执行 2、资格审查。以前我们监管部做了 ,现在改由事业单位执行 3,我们监管部聘请有关人员编制必要招标文件 ----也就是标底 ,因为市总投资总 额固定 4.我们或者聘请工程监理 ,或者委托工程监理公司 ,如果委托工程监理公司 ,是否 还要招标 ,费用怎么走 (二投标 1、编制投标文件 2、投标文件的密封和标记。 3、送达投标文件。 (目前全部送达 (三开标 1、举行开标。 (今天就可以开标 各家文件目前全部封存 ,不能修改 (四评标 是否成立评标委员会 ,和资产小组 评标程序 (1审查投标文件的符合性。 (2对施工技术方案进行审查 (3询标。评标委员会可以要求投标人对监管部编制投标文件 (标底中含义不明 确的地方进行必要的澄清 , (4综合评审。评
施工组织设计包括的基本内容 a. 编制依据； b. 项目工程概况：工程设计概况、地理、地质、气象、水文、交通、环境、 人文特点等； c. 质量、环境、安全、工期目标指标； d. 人力资源配置 :——组织机构、岗位设置、职责权限； ——管理人员配置及资格要求； ——作业人员配置及资格要求，劳动力计划等； e. 施工阶段及流程划分、施工管理活动阶段及流程划分； f. 质量技术关键点识别、重要环境因素识别、不可接受的风险识别； g. 材料、物资资源：——主要工程量、主要材料量及需求计划； ——主要施工机具计划、检验检测工具计划、办公设施配置计划； ——安全设施、消防设施、环境保护设施计划； ——力能供应配置方案及计划（水、电、气等） ； h. 本工程施工管理应遵循的文件：可包括：法律、法规、图纸、规范、标 准、规程、指导书、制度、规定等； i. 各施工部署及主要施工方案、施工进度计划等； j.
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