金虹桥项目利用鲁班 BIM提升效率 文｜黄海峰 上海安装工程有限公司 金虹桥项目部经理 利用鲁班 BIM技术，提高项目管理的精细化、集约化程度，确保项目平稳、高效实施。 根据公司和工程公司的安排，金虹桥项目部作为推行鲁班软件的试点项目，从 2011 年初开始了此项 工作。一年来，在公司和工程公司的指导下，金虹桥项目部同软件设计单位紧密合作，在施工管理策划和 施工过程中积极应用鲁班软件，使项目施工管理人员逐步认识了推进鲁班软件，实施信息化管理，对于提 高项目管理效率的意义和作用，从而提高了应用鲁班软件的积极性，在工作中也取得了一定的效果。 BIM对施工价值的意义 所谓建筑信息模型，就是在建筑设计、施工、运行和维护过程的整个和某个阶段中，应用三维或四维 信息技术，来进行协同设计、协同施工、虚拟仿真、工程量计算、工程造价管理、设施运行等方面的技术 和手段。 应用 BIM 信息技术可以消除可能导致
Word 文档仅限参考 Word 文档仅限参考 XX体育中心 BIM实施方案 第一节 BIM应用目标 一、 BIM 应用管理总目标 本工程 BIM系统应用将以制作精细、信息完整、数据详实的信息模型为基础 ,以贯穿深化设 计、材料采购、加工制作、现场管理全生命周期的 5D管理系统为平台 ,为专业配合提供串联协同 , 为组织管理提供分析优化 ,为决策制定提供 “大数据”支撑 ,为后期运营管理提供数字化保障 ,以达 到管理升级、降本增效的目的 ,树立行业标杆 ,打造高度信息化的 “智慧建造 ”工程。 二、 BIM 应用实施目标 本工程将致力于实现 BIM应用的全部主流功能 ,主要分为八大核心目标 ,具体如下： 三、 BIM 研发与拓展目标 在本工程实施过程中 ,还将致力于研发打造两项前沿功能 ,包括钢构族库的建立以及私有云 服务的架设。 第二节 BIM工作体系 一、 BIM 管理架构及职
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