2006年工作总结 设备维修中心 XXX 2007年 1月 11日 一年来, 根据中心总体工作思路, 我在党委的引导下始终坚持 “以服务主业, 为主流程厂设备稳定运行保驾护航为主线, 以推进 点检定修制向科学化、规范化、高效化发展为核心,以提高全体职 工的综合素质为基础, 全面强化管理, 逐步把设备维检中心建设成 上下目标一致、责权明确、执行有力、规范高效、人力资源优势得 到合理配置和发挥的检修维护企业” 为宗旨, 努力实现设备维检工 作中的“三个提高” 、“三个降低”,即:提高检修效率、提高维护 检修水平、提高设备使用周期;降低设备故障、降低备件消耗、降 低检修费用, 使主流程设备维检工作逐步实现了由过去的传统维护 模式管理,向局部专业化,区域协调化,整体高效化的维检模式管 理的实质性转变,为今后维检工作的发展,迈出了坚实的一步。现 将 2006年主要工作总结如下: 一、坚持“一切为了
1 领导干部安全生产轮流带班值班制度 (暂行) 1、目的 为强化企业生产过程管理的领导责任, 进一步改进和加强安全基 础工作与现场管理水平,根据《安全生产法》 、《湖北省企业安全生产 主体责任规定》(省政府第 339 号令)和《国务院关于进一步加强企 业安全生产工作的通知》(国发 [2010]23号)特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于武汉锅炉集团有限公司。 3、术语、定义 3.1 领导:是指企业主要负责人和其他领导班子成员。 3.2 领导带班值班:是指值班领导对本班内所有作业生产现场的 安全生产工作进行全过程的监督和管理、 统筹、协调和处理安全生产 的有关问题。 4、职责 4.1 集团公司主管安全生产的领导负责组织评审、批准下发《武 锅集团领导干部安全生产轮流带班值班制度》 4.2 集团公司综合管理部负责本制度的制订;安全生产委员会负 责本制度的具体开展情况的监督落实, 负责对违
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