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更新时间：2026.11.14
劳动力及材料供应计划 第一节 管理模式 根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工，从项目管理人员、施工 机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。 为此项目各项目标的实现 提供坚实的资源和组织保证。 一、实行项目经理负责制、 项目成本核算制的项目管理模式。 以项目经理及主要施工、 技术、安质、物资等管理人员为中心， 组成精干、 高效的项目部， 对质量、 工期目标、 安全、 文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。 二、施工过程中， 项目经理实行以项目法施工为核心， 以“优质、 高速、安全、文明” 施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先 进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创 优的同时，力争提前完成。 三、按 ISO9001质量标准，完善本项目质量体系，充
劳动力配备、机械设备、材料等供应计划 根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力和材料 的投入计划。 1、劳动力计划 确保工程质量和进度，优质、高速、安全文明建设好本工程。 对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全 第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前， 必须做好后勤工作的安排， 为职工衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生 产积极性。 1）专业作业队伍的组建 根据本工程的工程量和工程进度要求， 结合施工部署安排， 在力求现场施工 队伍规模适中、 工作量均衡、 作业面稳定的原则下， 进行各专业施工队伍组建及 其作业区域、任务分配。以便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队 伍的组建上要力求精干。 2) 劳动力计划表 为确保施工进度、质量，保证施
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