一、例会管理制度 为做好每日工作布置和总结 ,及时纠正工作中发生的错误 ,促进各部配合 ,加强检查 ,提高服务 质量 ,特建立例会制度如下 : 每周经理例会管理办法 目的：加强每周经理例会，提高会议效率。 第一条．部门领导干部例会定于每周五举行一次，由总经理主持，总经理助 理、各部门主 管级人员参加。 第二条第二条．会议主要内容为： a. 总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公 室会议的精神。 b. 各部门主管汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解 决的问题。 c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布 置和安排。 其它需要解决的问题。 第三条第三条．例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留 意见， 但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。 第四条第四条．严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，
1 / 2 安全例会管理制度 1 目的 在企业生产经营活动中， 需要定期召开安全工作会议， 及时掌握安全生产信息、 传达安 全生产指令、解决存在的问题，以确保安全工作的顺利进行。为使会议规范化、制度化，特 制定公司安全例会管理制度。 2 各项安全会议 2.1 公司安委会 2.1.1 会议内容：讨论分析本单位安全生产形势，研究、议定重大安全工作措施并对下 半年的安全工作进行规划。 2.1.2 参加人员：安全生产委员会成员 2.1.2 会议时间： 2 月、 8 月初 2.2 公司安全例会 2.2.1 公司安全例会每月初召开一次。 2.2.1.1 例会内容：各单位汇报上月工作完成情况沟通情况、部署本月工作计划，协调 解决当前存在的安全生产问题， 传达控股公司及市政府的有关文件精神， 并进行具体工作安 排。 2.2.1.2 参加人员：主管安全的副总经理、安全保卫部成员及各部门安全工作主管领导 及职
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