.. 龙湖集团示范区设计标准 一、示范区选址规划 责任部门 :体验中心 输入项目 :《项目总体规划设计方案》 输出项目 :《示范区修建方案》 阶段成果 :《示范区修建方案》 会议管理: 会议名称:示范区修建方案汇报会 组织人:营销部体验中心 参加人:体验中心经理、体验中心装饰装修专员及景观设计专员、营销部经理、营销副总、 研发部项目设计专员、项目经理、项目土建工程师 输出项目管控要点: 1. 根据交地情况、工程进度、销售计划、成本预算决定是否采用临时售房部和样板房; 2. 根据交地情况、工程进度、销售计划、营销策略等决定售楼处和样板房的总体位置; 3. 售楼处的位置及示范区主入口的设置应方便该项目辐射的主要区域客户直接到达,避免 因下列因素造成的绕行, 影响客户的体验感受:①单行道,反方向车辆无法直接到达; ②沿 途交通道路品质低;③项目周边公交车出租车站位置不便,导致参观客户步行时间过
物业管理服务三级等级标准 一级 二级 三级 (一)基本要求 1 服务与被服务双方签订规范 的物业服务合同 ,双方权利 义务关系明确。 2 承接项目,对住宅共用部位、 共用设施设备进行认真查验, 验收手续齐全。 3 管理人员和专业操作人员按 照政府有关规定取得相应的专 业培训合格证书。 4 有物业管理方案, 质量管理、 财务管理、档案管理等制度健 全。 5 服务人员佩戴标志,服务主 动、热情,文明用语。 6 公开物业管理服务标准、收 费依据、收费标准及收费办法。 7 在公共区域显著位置公示 24 小时报修电话,水、电、气等 急迫性报修半小时内、其它报 修按双方约定时间到达现场, 有报修、维修记录(依法由专 业部门负责的除外)。 1 依据有关规定 ,签订规范的物业服务合同, 各方权利义务明确。 2 承接项目时,对物业共用部位、 共用设施设 备进行认真查验,做好记录。 3 从业人员按照有关