新建小区(商品房、集资房)业务开发流程 业务专员 业务经理 店面经理 技术支持部经理 资整部 总经 理 财务部 新建小区(商品房、集资房)业务开发流程 说明 内容概要 新建小区(商品房、集资房)业务开发流程 节点控制 相 关 说 明 ① 调研内容:小区基本情况、售价、户数、主流户型面积、交钥匙时间、业主定位、 消费水平、竞争对手营销政策、小区物业或工会联系人及电话等基本资料。 ② 根据业主消费水平及需求特征,结合居泰隆产品 /服务优势,制定相应的促销与推 广方案。 ③ 小区开发采用 “项目责任人 ”制,具体操作参考 “小区开发立项流程 ”。 ④ 资整部联系相关材料商进场,配合宣传推广,同时降低公司进驻成本。 ⑤ 方案设计师对小区户型进行初步的方案设计,配合洽谈签单。 ⑥ 店面经理组织小区开发的业务人员、 客户经理进行推广技巧、 销售卖点等相关培训。 注:实施方案详见新建小区(商品房、集资房
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点 建筑施工与管理(专科)专业毕业论文 亭苑小区 18#楼施工组织设计 学员姓名: 周庆岭 学号 0932001465515 入学时间 : 2009 年 秋 季 指导老师: 徐春芳 职称:高级讲师 试点学校:盐城市广播电视大学射阳分校 2011年 10月 25日 江苏广播电视大学毕业设计(论文) 2 目 录 第一章 工程概况 .................................................... 3 一、工程简述 ..................................................... 3 二、建筑特点 ..................................................... 3 三、结构设计概况 ,,,,,,,,,,,,,,,,