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更新时间：2026.04.18
进度控制是保证信息系统工程按期完成的基本措施,是信息系统项目管理的关键要素,本文首先说明了监理工程师进度控制的步骤,然后对进度控制中的监理难点进行了分析。
监理工作进度控制流程 否申报 可 申报 否 可 基 本 符 合 计 划 要 求 根据工期总目标编 制施工总进度计划 应附有： 编 制材 料 设备 采 供计 划，劳动力使用计划施 工机械使用计划承包单位 审批施工总进度计划 总监理工程师 编制年、季、月度计划 承包单位 审批年、季、月度计划 监理工程师 编制说明中应有： 上月实际完成工程量、工作量 当月（年）计划完成工程量、工作量 计划提前或拖后的原因分析 拟采取的对策 按计划组织实施 承包单位 检查计划执行情况实际进度 与计划进度对比分析 监理工程师 纠正进度计划偏离 承包单位 继续施工 承包单位 实现工期总目标 签发严重偏离 计划通知书
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