电力建设企业项目成本的管理在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强电力施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求,又是向科学管理要效益的具体举措,在激烈的市场竞争中不断地自我完善,增强企业的生命力,才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。
序号 单位名称 许可等级、类别 编码 日期 1 中国水利水电第七工程局有限公司 5-6-20001-2007 2007-2-1 2 四川三江建设工程有限公司 二级承装类、二级承修类 5-6-20002-2007 2007-2-1 3 四川省岳池县石垭建安总公司 二级承装类、二级承修类 5-6-20003-2007 2007-2-1 4 四川省岳池送变电工程公司 二级承装类 5-6-20004-2007 2007-2-1 5 德阳明源电力集团德为电力有限责任公司 三级承装类、三级承修类、三级承试类 5-6-30005-2007 2007-2-1 6 邻水县万泰水电建筑有限公司 四级承装类、四级承修类、五级承试类 5-6-40006-2007 2007-2-1 7 四川神柱建设工程有限公司 四级承装类 5-6-40007-2007 2007-2-1 8 四川平信电力有限公司 五级承装类、四级承
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