2000年第 6期 应氲旋 包． 冽 通日疑 ， 彳 毋棚 设 ～ 3 浅谈项目施工目标责任成本控制 ． 昱鲞生 建安施工企业的经济效益源于工程施工项目部。 项目部既是企业管理切人的基点，又是效益生成的 源泉，而施工成本控制赠是项目管理的关键。一些 国有施工企业效益低下，原因之一是没有真正将项 目施工成本控制落在实处，管理粗放，跑冒滴漏现 象严重。 项目施工目标责任成本是指根据工程的实际情 况，施工项目部与公司签订的工程定额直接费加计 一 定的费用系数和政策调整项 目的全额承包基数． 作为施工实际成本支出的最高上限。实际成本大于 目标责任成本是项目亏损，反之为承包盈利。项目 施工目标责任成本控制是指项目部在工程施工过程 中，按照既定的目标成本对支出进行限定，并按施 工、管理者的分工，对构成成本的一切耗费本着 “谁使用，谁控制，谁负责 的原则，量化到
在工程施工企业日益严峻的市场环境下,企业的成功都无一例外地指向了成本控制管理强化预控机制,而目标责任成本管理的实行则是一种良好、有效的方法与手段,通过强化目标责任成本预控机制又可以保证企业目标责任成本管理的有效运行,保持企业持续、稳定、健康地发展。
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