民营企业的管理与效益——民营企业管理不单是一句口号,它具丰富内涵。所谓管就是在全面掌握企业情况的前提下把握企业发展方向,制定企业奋斗目标和中长期规划,所谓理就是围绕奋斗目标和发展规划制定严密的规章制度,确保目标、规划的圆满实现。强化企业管理与...
改革开放距今将近四十年时间,中国经济总量位居世界第二.这其中,民营经济的贡献不容忽视.民营经济的纳税额占到税收总额的一半.并且随着业务范围和发展领域的不断深入,不少企业已经形成多元化经营的企业集团.一方面,提高了企业应对市场竞争的能力,分散了单一行业的经营风险,也带来了资金运营上的较大压力,显示出在财务管控能力上的短板.另一方面,民营企业的财务管理状况并不十分理想,在大肆扩张市场版图、进军多个行业的过程中,对资金需求与使用没有做到科学的调配,最终陷入债务危机的例子举不胜举.由此可见,现代市场竞争如同没有硝烟的战场,根据企业发展的实际情况,研究财务管控,构建安全的财务管理体系,对实现企业长期、稳定发展有重要意义.