地铁车辆是地铁设备系统中投资最大、技术最复杂、生产期最长的单项设备,合理控制地铁车辆投资在地铁建设中具有重要意义。地铁车辆采购采取何种招标方式和评标办法是影响招标成效、有效控制投资的关键因素。现对南京地铁三号线车辆采购的招标、评标方法进行了探讨,并总结了取得的效果和经验。
招标采购部经理岗位说明书 岗位名称：招标采购部经理 所属部门：招标采购部 直接上级：总裁 直接下属：采购员 本职工作：主持招标采购部的全面工作 岗位职责： 1. 负责招标采购部的全面运作，并承担责任； 2. 组织工程招标； 3. 根据项目材料、设备需求计划，制订材料、设备招标采购计划，并组织实施； 4. 组织合同谈判与签订，并负责采购工作； 5. 合理组织材料供应，严格进行成本控制，完备材料设备的出入库手续，参与 进场验收； 6. 组织材料及设备招标、评标小组，负责各类材料及设备的询价（市场当时平 均价格），负责在采购过程中建立供应商档案和市场信息库， 向相关部门提供各 类材料、设备的价格信息； 7. 积极完成上级临时交办的其他工作。
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