确保工程工期的技术组织措施 本次工程质量标准高、工期紧。 保证工程质量的前提下按期完工，制定如下措施： ① 组织技术人员，认真研究图纸，对现场进行勘察，制定最佳施工方案，安排工期； ② 与地方组织部门单位密切联系建立良好的关系； ③ 根据工程所需，树立全局观念，识大体； ④ 施工过程中，建设单位资金如不到位，我公司将垫资，保证连续施工并使该项资金专款 专用； ⑤ 特殊施工项目应编制可行施工方案，要日夜搞突击，质检员全勤作业，确保质量； ⑥ 防涝应急方面建立一整套方案、组建应急队伍、做好储备、积累应急经验，在紧急状态 下保证妥善处理好每项事务， 确保工程施工不受影响； 保证工程竣工后按照甲方规定完成竣 工资料上报； 具体从以下六个方面着手： （一）组织管理上保证工期 1、实行项目责任制施工， 我公司组织精干人员， 调集精良设备投入到本工程之中。 成立由 主管生产总负责人领导，各工区分管负责人
本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度， 以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以 各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 二、进度控制的方法 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同 施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据， 明确各个单位的分包目标， 通过合同责任书落实分包责任， 以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间， 要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合， 确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过
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