股份公司 QC小组管理制度 1 总则 1.1 质量管理小组 (简称 QC 小组 )活动是公司质量保证活动的一个重要环 节，是一种群众性质量管理活动的重要方式。 为了加强对 QC小组的组织领导， 进一步推动质量管理活动的深入开展， 特 制订本制度。 1.2 公司员工，应积极主动参加 QC小组活动，围绕公司的方针目标和质量 攻关课题，针对现场生产 (工作 )活动中所存在的问题， 按 PDCA 循环的方式，运 用质量管理的手法结合专业技术，自觉主动地从事质量管理活动，促进产品质 量和工作质量的不断提高。 各级领导必须十分重视 QC小组的作用，加强对 QC小组的领导和培养， 对 QC小组应给予支持和帮助，创造良好的工作条件。 2 QC 小组的基本指导思想 2.1 充分体现员工参与管理的思想。 2.2 质量第一，为用户服务的思想。 2.3 为实现上级方针目标，改变公司面貌，促进公司发展。 2.4 充
在现场管理中加强发挥QC小组的作用，能够切实优化现场管理水平，提高工程质量，降低施工成本。同时从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是企业生产经营建设的综合表现。
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