加强团队建设方案一 --------- 改变开会方式 方案实施目的:加强新老干事之间的交流。从会议上改善团 队建设。 对象:全体成员 地点:自律会办公室 时间:规定的开会时间 具体实施办法: 1、 改变部长、副部的开会风格,不失原则的同时让人感 觉到温馨自由。让人产生自由发言的欲望。而且把握好部 长、副部的发言时间。不至于时间过长而产生疲劳。 2、 为不让热情过早减退,让干事先发表意见,部长总结 3、 新学期初始纳完新后开会时先让新干事发表一下对自 律会的认识和建设意见。不在一开始束缚他们的思想。 4、 说一些大家感兴趣的话题, 再由这些话题引领到正题。 勾起他们的说话欲望,从而加强了解。 5、 给新干事更多的交流时间,不仅是工作上的也包括日 常生活和学习的交流 预期效果;打破以往开会沉闷、压抑的风格 团队建设方案二 --------培训型讲座 方案实施目的:进行专业的技能、素质培养。从本
电业局企业文化建设总结 运用文化力 育人促发展 ——×电业局企业文化建设 总结 吉林电业局是一个具有百年历史的老企业。该 局党委深知企业文化对企业发展的重要性,多年来以 “讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高 职工素质”为切入点,全面系统地实施 CI 战略,运用企 业文化力,不断创新发展,推动企业两个文明建设。 开发文化资源 --- 无形资产比有形资产更重要 该局领导 有较强的文化意识,几届班子都把企业文化建设置于企 业发展规划中,使无形资产效益最大化。从 1987年起, 就有意识地开发文化资源,进行系统的企业文化建设工 作。成立了企业文化建设办公室,定期制定建设规划, 深入基层单位,职工中调查,在职工中征集,以“总结 吉林电业百年发展史,看吉林电业成长体现一种什么精 神;品评当代企业英雄人物,看他们身上代表了一种什 么精神;展望企业未来发展,看企业发展还需要一种什 么精神”为内
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