工程部工程项目考核目标责任书 一、考核对象： 各项目部 二、考核内容： 1、质量管理： 1）、各项目验收均要一次性通过，工程质量优良。 2）、材料验收要根据规范结合设计要求进行。 如因不合格材料的运用 造成的直接经济损失计入该项目成本， 并对该项目管理人员和责任人 处不合格材料款价的 5%罚款。 3）、施工工艺严格按照施工规范执行。 如因违规操作造成业主不满意 而返工的，直接经济损失计入该项目成本， 并对该项目管理人员和责 任人处损失款价的 5%罚款。 4）、工程资料及竣工图编制工作应满足业主要求， 并在工程全部结束 后 12个工作日内完成。 2、安全管理： 1）、各项目部确保无安全事故的发生。 2）、如发生安全事故，造成的损失计入该项目成本。 5000 元以内的 安全事故处该项目部管理人员 500元罚款 ;5000元以上的安全事故按 15%对该项目部管理人员进行处罚； 事故严重的按国家规
1 绵阳路桥建设有限责任公司 项目管理目标责任书 为规范工程项目建设与管理工作，提高工程质量，保证工程进度，降低 工程成本，提高经济效益，全面有效履行《 》（合同名称），根 据《建设工程项目管理规范》 ，就项目经理的责权利及责任目标等事项，经双 方协商一致，签订本目标责任书。 1. 项目经理的聘任 1.1 公司对 （项目名称）实行项目经理负责制，委派 （部 门） （姓名）担任本项目项目经理，对本项目的质量、进度、安全、 成本、合同、项目交验、决算等施工过程全面负责。 1.2 授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。 2. 工程概况 2.1 工程名称： 。 2.2 工程地点： 。 2.3 工程项目总造价 元。 3. 责任目标 3.1 利润目标 :公司的净利润达到工程项目总造价的 % 。 3.2 成本目标 :工程总成本 元。（ 1.成本组成明细见附表。 2. 工程
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