论 文 摘 要 我国加入 WTO ,做为我国信息化战略重要组成部分的中小企业不可避免的加入国际化 企业的竞争行列 , 实现企业信息化是参与挑战的必要条件。但中小企业信息化的实施 情况并不令人乐观,并对企业自身的发展形成了严重的制约。本文就在全球经济趋向信 息化的时代背景下,从中小企业信息化建设的必要条件,深入分析现阶段我国中小企业 信息化建设中存在问题,进而提出中小企业建设信息化实施的方案 .。并对其进行风险 分析和提出对策。 关键词:中小企业; 信息化建设; 条件; 困难; 方案与内容; 风险及对策 目 录 一、企业信息化概念 二、企业信息化建设的条件 2.1、企业信息化的内在需求 2.2、有自己的技术和管理人才 2.3、技术和管理基础 三、中小企业信息化的现状和存在的主要问题 3.1、认知过程的困惑 3.2、信息化建设过程中的困难 四、中小企业信息化建设的解决方案 4.1、坚持企业
1. 形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 特征 团队成员由不同动机、需求与特性的人组成,此阶段缺乏共同的目标,彼此之间 的关系也尚未建立起来,人与人的了解与信赖不足,尚在磨合之中,整个团队还没建 立规范,或者对于规矩尚未形成共同看法,这时矛盾很多,内耗很多,一致性很少, 花很多力气,产生不了效果。 目标 立即掌握团队,快速让成员进入状况,降低不稳定的风险,确保事情的进行。 此阶段的领导风格要采取控制型,不能放任,目标由领导者设立(但要合理), 清晰直接的告知想法与目的,不能让成员自己想像或猜测,否则容易走样。关系方面 要强调互相支持, 互相帮忙, 此时期人与人之间关系尚未稳定, 因此不能太过坦诚, , 此时期也要快速建立必要的规范,不需要完美,但需要能尽快让团队进入轨道,这时 规定不能太多太繁琐,否则不易理解,又会导致绊手绊脚。 2. 凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 特征 经过一段时间的
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