1 企业的团队建设问题 市场竞争日趋激烈, 企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高, 问题的难 度亦不断加大,靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要 求,无法适应市场环境的要求。 团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间 的沟通交流,增进彼此的了解与信赖, 在工作中分工合作更为默契, 对团队目标 认同更统一明确,完成团队工作更为高效快捷,它既可保证整个组织的稳定性, 又可灵活应对市场环境的各种变化。 一个有效的团队应充满生机和活力, 它能使 人不辞劳苦、精诚团结、忠于职守、敬业向上,能使企业变得更富于生命力和创 造性。 一、团队建设的目标——高绩效团队的定义和特征 (一)团队的定义及其重要性 团队是由可相互补充知识和技能的人组成的, 以团队任务为导向, 为实现共 同的绩效目标,具有相对独立的决策权和执行权的联合体或叫工作单元。 团队在现代企业管理中被当作企业基层组织主
大禹家装培训网 装饰行业培训管理咨询顾问! 更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问: http://www.jz-2010.com/ 装饰公司市场营销 _家装企业销售团队建设教程 :销售团队建设 成立一支团队是领袖的主要工作。 确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。 要以开放和公正无 私的态度对待团队成员。 1.团队的任务和目标 你为何成立这支团队?这个问题听起来似乎多余,但是,事实上在计划的初始,花在设定目标上的时间,对团 队是否能够成功达成目标具有决定性的影响。确定你已经清楚设定了团队须解决的问题。 企业在不同的发展阶段,对销售队伍的要求,即销售团队的任务是不同的。企业发展初期,公司只有产品而几 乎没有客户,这时销售团队的任务就是努力寻找目标客户,实现销售,迅速进行产品铺货。当企业已成立了三、五 年后,公司的区域开发已基本完成,这时销售团队的重点已不是开发客户,而转移到
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