人本管理是指坚持用“以人为本”的思想对企业进行管理,强调尊重员工的个性与需求,通过多种方式培育员工的美德,实现企业和员工的共同发展.地铁企业实施人本管理的主要原因有:一是地铁企业定位于发达城市,区别于传统交通运输行业等劳动密集型企业,对地方财政收入和国内生产总值均有较高要求,筹建者筹建地铁时本着建设、运营、资源开发“三位一体”的理念,对地铁公司人、财、物等基础管理定位高、要求严;二是修建地铁的城市市区人口数量大、密度高,通常地铁规划线路的客流量很大,其交通运输压力也非常大,工程建设与行车安全情况备受瞩目,地铁企业的社会角色与责任重大;三是作为一种现代化交通运输工具,地铁的生产服务受市民普遍关注,特别是在列车准点率、文明礼仪等细节方面,地铁一线员工身肩一定的职业使命和责任.
我国工程造价管理的基本内容 （一）工程造价管理的目标和任务 l 、工程造价管理的目标 工程造价管理的目标是按照经济规律的要求， 根据社会主义市场经济的发展形势， 利用科学 管理方法和先进管理手段， 合理地确定造价和有效地控制造价， 以提高投资效益和建筑安装企业 经营效果。 2、工程造价管理的任务 工程造价管理的任务是： 加强工程造价的全过程动态管理， 强化工程造价的约束机制， 维护 有关各方的经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。 （二）工程造价管理的基本内容 工程造价管理的基本内容就是合理地确定和有效地控制工程造价。 1、工程造价的合理确定 所谓工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理地确定投资估算、概算造价、 预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。 2、工程造价的有效控制 所谓工程造价的有效控制， 就是在优化建设方案、 设计方案的基础上， 在建设程序的各个
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