人才梯队搭建及管理思路： —根据各层级人员管理的不同思路，将人才梯队的搭建细分为： 1） 指挥层、高管层继任计划 2） 2）管理层干部储备计划 3） 基层骨干干部计划 人才梯队的搭建——决策层、高管层继任计划 涉及岗位： ·综合管理类：集团分管副总、分公司总经理、副总经理 ·专业管理类：分公司总监、分公司副总监 参选条件： ·综合管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级 2 年或以上资历； ·专业管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级 1 年或以上资历； ·上一年度所负责单位业务经营考核完成 %； ·本人无重大违规违纪行为； 决策层、高管层继任计划——发展通道 总裁 常务副总裁 系统副总裁 分公司总经理 中心副总 分公司副总 分公司总监 部门经理 说明： 1） 绿色代表专业管理类；红色代表综合管理类； 2） 各岗位的继任人员原则上在其下一职级中选拨，若下一职级人员数量在 3 人或以下的， 可
人才梯队建设方案 一、 目 的 挖掘、开发、培养公司内部具有发展潜力、学历水平与综合素质 良好的人才，为公司可持续发展提供智力资本支持， 通过人才的培养 与引进，优化队伍、提高核心竞争力，建立公司的人才梯队，为公司 可持续发展提供人力支持。 二、 原 则 1、坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。 2、统一选拔培养原则 3、定期考核、择优汰劣、动态管理原则 三、人才梯队搭建计划 1、中层继任计划 2、管理层干部储备计划 3、基层骨干培养计划 中层继任计划 涉及人员：各部门经理 参选条件： 1) 部门任现职 2年或以上资历； 2) 月度经营目标考核完成 90%以上； 3) 本人无重大违规违纪行为； 继任通道： 中层（四星） （五星） 中层（五星） （五星酒店） 管理公司中层 选定方法： 如筹备、管理公司有招聘中层人员， 中层人员根据参选条件自主 报名，由经营班子与相关人员沟通核定继任
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