高速公路危桥及桥梁重要 病害动态管理办法 广州交通投资集团有限公司 二 O O 九年八月 2 广州交通投资集团有限公司公路危桥及桥梁重要病 害动态管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强公路危桥管理， 保证通行安全， 根据《公 路法》、《安全生产法》 、《道路交通安全法》 、《收费公路管理 条例》和《公路桥函养护技术规范》以及其他有关规章、规 范性文件的规定，结合广交投集团实际制定本办法。 第二条 本规定适用于广交投集团所辖各高（快）速路。 本办法所指的桥梁重要病害，是指桥梁结构的重要部位 所出现的病害，即：混凝土简支桥梁跨中梁体裂缝、桥台的 裂缝、沉降等；预应力 T构挂梁牛腿部位裂缝及混凝土应力 情况；预应力混凝土连续刚构跨中底板裂缝、 1/4 跨腹板斜 裂缝等；斜拉桥、悬索桥拉索的锚固情况，索塔、锚碇混凝 土裂缝情况等；系杆拱桥系杆锚固端的病害、吊杆上下锚头 及吊杆本身的病害情况等。
成本管理建立方案 -张 *** 针对招聘要求，对应聘中提出的工作职责作如下： 一、负责计划安排和组织实施公司成本管理工作； 该部分工作应首先建立成本管理机构，公司设置成本管理机构，分公司设置 成本管理小组， 并要求由分公司班子负责， 项目部设定成本实施小组， 具体执行 成本工作实施。其次建立成本管理的相关制度。 二、负责建立健全公司成本管理制度、流程，并负责监督、实施； 1、建立成本管理制度，首先遵照集团的相关管理文件和《建设工 程项目管理规范》。在规范中明确项目经理责任制作为项目管理的基 本制度，是评价项目经理绩效的基本依据。 其次参照外部的先进管理 思路，比如中建总经济师鲁贵卿提出的观点， 建筑工程企业管理应以 项目管理为基石， 项目管理应以成本管理为基石， 以成本工程管控为 项目管理的主线。其提出的项目管理方圆图理论也非常值得借鉴。 2 、在成本管理制度中，要坚持项目经理责任
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