生产现场定置管理制度 一、目的 为了规范车间各工作站生产现场管理，使作业区域、物资堆放、标识标牌等 能定置统一的执行标准，提升物料周转和生产效率，提高现场目视化管理，特制 定本制度。 二、适用范围 快宜居加工厂（华翔工业园厂区）生产现场和所有生产员工。 三、定置管理的定义及分类 3.1 定置管理的定义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研 究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前 提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现 场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上， 使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、 安全生产。 3.2 定置管理的分类 ①全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等 的定置管理。 ②区域定置管理，是按
如何做好渠道管理 渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行 管理，以确保渠道成员间，公司和渠道成员间相互协调和能力合作 的一切活动，其意义在于共同谋求最大化的长远利益。 渠道管理分 为： 选择渠道成员、 激励渠道、 评估渠道、 修改渠道决策、 退出 渠道。 生产厂家可以对其分销渠道实行两种不同程度的控制，即绝 对控制和低度控制。 作为一个厂商，您如何开始做渠道，如何开始着手分析和规划，如何搭建 起管理体系。如何统领全局：作为一个渠道商，您如何加强自己的产品管理、 现金流和信息流管理，如何在这样利润日趋微薄的时期获得更多的利润。 必要性 编辑 1 企业战略发生转变 2 企业发展了一个新的产品或产品线 3 现有的产品要瞄准一个新的目标市场 4 将已有的产品投放到新定位的目标市场 5 营销组合中的其它内容进行大幅度改变 6 营销渠道检查和评估结果需要改进渠道设计 方法 编辑 高度控
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