项目管理的方法相对是现代的， 它是以一套独特而相互联系的任务为前提， 通过项目经理和 项目团队的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在 实现项目特定目标的管理方法体系。 纵观项目管理的发展史， 项目经理在管理项目时一贯参照三条标准： 成本、进度和质量。 认为其他的考虑都是次要的。 实践证明： 无论用上述三条标准中的哪条标准去衡量， 这种项 目管理方法都不是很成功。 用上述三条标准来衡量，为什么结果并不令人满意 ?问题的答案就在于：只有进度、成 本和质量三条标准是不够的， 另外一条很重要的标准被忽略了， 那就是人力因素。 人力因素 在保证低成本、快速度和高质量地完成项目的过程中发挥着重要的整合作用。 因此，把握项目管理中人力资源的特点， 有针对性地对项目团队形成期的人力资源整合、 项目团队震荡期的人力资源协调、 项目团队正规、 表现期及以后的人力资源激励和安抚
优秀的项目管理团队是项目开发的基础保障,项目管理在当前受到广泛关注,成为一种备受关注的管理形式。在经济全球化与国际竞争日益激烈的背景下,如何提升IT项目管理中团队实效性、科学性、全面性等基础指标,是当前理论工作者与实践工作者需要具体探索的新课题。此次研究对如何建设IT项目管理中的团队进行思考,在明确团队建设基础内容的同时,探索其应用途径。
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