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更新时间:2026.04.18
人力资源概念及案例分析上课讲义

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一、 人力资源概念: 人力资源是, 能够推动国民经济和社会发展的, 具有智力劳动和体力劳动能力的人们的 总和,它包括数量和质量两个方面 二、 人力资源需求预测的方法 . 1.主观判断法 2.定量分析预测法 (1)工作负荷法 (2)回归预测法 (3)比率预测法 三、 人力资源供给预测的方法: 1.主观判断法 (1)人员替代法 (2)人员继承法 2..定量分析法 四、 人力资源的特征: 1. 能动性 2. 两重性 3. 时效性 4. 再生性 5. 社会性 五、 人力资源管理的意义 1. 是为实现组织的战略目标,组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获得 人力资源,对所获得的人力资源进行整合、调控及开发,并给予他们报偿而有效 的开发和利用。 2. 是实现组织目标的一种手段。 3. 人力资源开发与管理是以人的价值观为中心,为处理人与工作、人与人、人与组 织的互动关系而采取的一系列开发与管理活。

某公司人力资源手册

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某公司人力资源手册——人力资源部   直接上级:总经理   直接下级:无   职等职级: 等 级   管辖人数:2人   工作内容:   1. 编制公司人力资源规划   2. 组织公司人员招聘活动   3. 办理公司员工人事变动事宜   4. 建立健全公司人力资源管理制...

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