浅析水电施工项目人力资源管控思路
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在市场经济体制下,水电施工项目特殊的环境下对人力资源的管控问题显得更为突出。针对水电施工项目人才现状,剖析了人力资源管理存在的方方面面问题,如何获得、留住和用好人才已成为企业经营战略的重要任务。通过项目的人员机构设置、绩效考核、薪酬体制以及人才培养等方法,人力资源管控的困惑迎刃而解,从而提升了员工工作积极性、创造性,促进施工项目管理水平和经济效益的提高。
某公司人力资源手册
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某公司人力资源手册——人力资源部 直接上级:总经理 直接下级:无 职等职级: 等 级 管辖人数:2人 工作内容: 1. 编制公司人力资源规划 2. 组织公司人员招聘活动 3. 办理公司员工人事变动事宜 4. 建立健全公司人力资源管理制...
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