关于定岗定编定员分析的实施方案 在现有管理架构的基础上, 根据各部门职责、工作内容、业务量、 管理层级和幅度, 对编制、岗位、人员进行适度优化调整, 通过定岗、 定编、定员,合理配置人力资源,构建科学的岗位管理体系,为设定 薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而促进工作 效率及工作流程执行力的提升, 减少不必要的人力浪费, 提高人才的 工作能力与工作主动性,特制定本方案。 一、实施范围 各事业部、部门 二、成立工作领导小组 (一)工作领导小组组织结构 组长: 副组长: 小组成员:各事业部、部门负责人, 并视情况可成立事业部内部 工作小组。 (二)领导小组职能 1、对各事业部、部门的定岗定编定员分析整理工作进行监督检 查; 2、对各事业部、部门提报的定岗定编定员进行会审,提出修改 意见; 3、对各事业部、部门的定岗定编定员优化分析工作中遇到的疑 难问题点提供指导意见,确定解决方
×××××××××有限公司 定岗定编定员实施方案 人力资源部 ××× 年×月×日 ××××××××有限公司 定岗定编定员实施方案 为规范公司的人员编制管理, 优化人力资源配置, 充分考虑公司 的管理需求,并结合公司的实际情况,特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是: 紧密配合机构改革方案的实 施,优化人员结构,发挥个人专长,保留工作骨干,提高工作效率。 按照“工作需要,竞争上岗,综合考评”的原则和德才兼备标准,建 设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍,以加快我公司发展进度 和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点: (一)因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、 业务以及管理流程进行设定, 以工 作内容、业务量配置人员,要达到因事设岗、人事相宜的目的;按照 现机构设置,定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 (二)精简